Разработал и запустил MVP. Подключил оплату с кассой.

Сделал сайт для посадочных и контента. Повысил конверсию посадочных с 10% до 29% за счёт пользовательских интервью и двух A/B-тестов.

Провёл интервью пользователей (user interviews), выявил потребность в мобильных приложениях. Сейчас разрабатываю их на Flutter.

Аналитика на сайте - Яндекс.Метрика плюс Google.Analytics. В веб-приложении основная аналитика в Amplitude.

Технологический стек: Ruby On Rails для API и разделов пользователя, Ember.js с TypeScript для веб-приложения, WordPress для информационного сайта.

Проект - мобильные приложения (iOS, Android) Яндекс.Электрички. Совмещал обязанности разработчика iOS и менеджера проекта.

Настроил систему регулярных релизов - каждые 2 недели

Формулировал задачи на доработку функционала для разработчиков и дизайнеров. Вместе с командой оценивал сроки реализации. Формировал беклог.

Постоянно общался со смежными командами: поддержкой, редакторами, переводчиками.

Убедил руководство сервиса в необходимости и внедрил несколько функций (например, доступность для слабовидящих). Результат - повышение оценки приложения.

Команда 3 человека:

• 1 разработчик Android
• 1 тестировщик
• 1 стажёр-разработчик iOS.

Рост выручки на 20% ежегодно. Согласовывал рекламу через внутренние ресурсы, улучшал работу операторов (скрипты, контроль), контролировал наполнение контентом (фото, тексты).

• Разработал и запустил корпоративное iOS-приложение для работы с картами лояльности сети.

Команда 5 человек:

• 2 оператора колл-центра
• 1 фотограф (не в штате)
• 1 контент-менеджер
• 1 программист

• Проектировал ТЗ на разработку, сметы проектов.
• Настроил процесс разработки на базе общих модулей, за счёт чего сократил время разработки типовых страниц на 60% (с 6 до 2 часов на страницу) и уменьшил количество ошибок.
• Внедрил систему контроля версий git и практику ревью кода, за счёт чего сократил время на разработку за счёт обмена знаниями, устранил ошибки при деплое систем, случайные изменения кода на рабочих сайтах.
• Внедрил базу знаний в работу группы, за счёт чего повысил скорость обмена знаниями и сократил потери времени на изобретение велосипедов.
• Сформировал критерии оценки качества сайта (чек-листы) и частично автоматизировал процесс тестирования.
• Проводил обучение сотрудников.

Команда 5 человек:

• 3 разработчика
• 2 дизайнера

Превратил недовольных клиентов, с которыми не могли справиться, в платящих.

• Провёл около 30 собеседований.
• Убедил руководителя принять талантливого сотрудника-студента (сейчас он руководитель отдела продаж всей сети).

Команда 6 человек - специалисты по внедрению и отладке конфигураций 1С.